Ķīniešu apģērbu ražošana reģistrēta: inteliģentas, ne-apstākļi

Ilgu laiku mēs sākām pārveidot Ķīnas "ražošanu" Ķīnas "izlūkā". Pēc daudzu gadu izsaukuma "sauklis", cik daudz mēs zinām par "inteliģenci"? Kāda ir Ķīnas „izlūkošanas” status quo?

Patiesībā lielākajai daļai uzņēmumu ir tikai vispārēja izpratne par viedo ražošanu, un tikai minoritāte var dziļāk iesaistīties stratēģijā un panākumos.

"Viedās ražošanas" galvenās iezīmes

Tātad, kas īsti ir "viedā ražošana"? Akadēmiskajai sabiedrībai un nozarei ir dažādi jēdzieni un lietvārdi, kas jāinterpretē,

Veikt apģērbu nozari kā piemēru. Mēs bieži pērkam apģērbu bezsaistes veikalos vai e-komercijas platformās. Krekla versijai parasti ir 4-5 izmēri, aptuveni 4 dažādas krāsas, lai viena gabala krekliem būtu iespēja izvēlēties ne vairāk kā 20 iespējas. Ražotājiem ir arī jāplāno ražošana, izejmateriāli un jāsagatavo atbilstoši šīm iepriekš iestatītajām iespējām.

Saprātīgas ražošanas laikmetā klienti, izmantojot internetu, pasūtījumus tieši zīmolu ražotājiem. Lietotāji var iegūt precīzu ķermeņa izmēru, ievadot augstumu, svaru un dažas fiziskās īpašības. Tajā pašā laikā klienti var arī maksimizēt apkakli, piedurknes, kabatas, versijas, sliekšņus, izšuvumus un citas konfigurācijas. Pasūtījumi tiks veikti tieši uz rūpnīcu, izmantojot ERP, un tie tiks ražoti un piegādāti lietotājiem īsā laikā. Tajā pašā laikā klienti var “izmēģināt” apģērbu, kas vēl nav ražoti digitālajā pasaulē, izmantojot interneta rīkus un VR tehnoloģiju. Katrs mezgls ir redzams, un klienti var sekot ražošanai jebkurā laikā pēc pasūtījuma. Ne tikai tas, bet viss ražošanas process vairs nebūs pabeigts ar vienu pārdevēju, bet gan ar saskaņotu augšupēju un lejupēju ražošanas „ražošanas aliansi”.

Kopā ar gadījumu, kas balstās uz vienotību, mēs varam aptuveni apkopot dažus inteliģentās ražošanas galvenos elementus:

1. No liela mēroga masveida ražošanas līdz nelielam individualizētam individuālam ražojumam (ražošanas elastība);

2. informācijas pārredzamība un ātra reaģēšana (jaudas digitalizācija, procesu vizualizācija, procesu Internetizācija);

3. No centralizētas ražošanas līdz koordinētai ražošanai dažādās vietās (decentralizācija).

Kāda ir galīgā forma? Es joprojām neesmu pārliecināts. Galu galā, gudras ražošanas attīstība ir ilgtermiņa, pakāpenisks process. Bet ir viens punkts, kas ir pārliecināts: viedā ražošanas stūrakmens ir rūpnieciskā interneta izveide digitālā veidā.

Jo lielāks jūs darāt, jo ātrāk tu mirsi?

Ap 2000.gadu rūpnīcās sāka popularizēt automatizētās šujmašīnas, griešanas mašīnas, krāsošanu un citas automatizētas iekārtas, un ražošanas efektivitāte strauji palielinājās. Līdz ar Ķīnas ārējās tirdzniecības tirgus atvēršanu apģērbu fabrikas dienas, kas balstās uz „lieliem ārējās tirdzniecības pasūtījumiem”, ir bijušas ļoti mitras.

Kopš 2005. gada pakāpeniski uzlabojas PC-side programmatūras un biroja programmatūras un aparatūras iekārtu izstrāde. Rūpnīca arvien vairāk izmanto IT risinājumus pārvaldības procesā. Vēlāk tas ir pakāpeniski apvienojies ar viedo piekarināšanu, inteliģento griešanu, RFID un citu aparatūru, un ir bijusi sarkana apkakle. Dziļas atjaunošanas apģērbu rūpnīcu pionieri, tādi kā Announciation Birds, šo reformistu stāsti turpinās līdz pat šai dienai.

Ekonomiskā atveseļošanās pēc finanšu satricinājuma 2008. gadā un uzplaukums vietējā e-komercijā ir devusi pārdzīvojušajām jaunām iespējām: strauja modes apģērbu piegādes ķēde, ko pārstāv vairumtirdzniecības tirgus 2013. gadā, ir radījusi jaunu labklājību.

Desmit gadu laikā no 2008. gada līdz 18 gadiem daudzas rūpnīcas kliedza "pārveidošana", kas faktiski bija "bads un bads": daži darīja OEM, gūstot peļņu uz piederumu virsmas, un daži kļuva par Amoy zīmola lietuvēm; daži Tieši uz "pirātisma" ceļu.

Ķīnas un ASV tirdzniecības karš, apģērbu ražošana atgriežas Eiropā, pieaugošās izejvielu cenas, smags darbs, smaga aplikšana ar nodokļiem, vides aizsardzības pārbaude. Šādos apstākļos patiešām ir grūti būt apģērbu ražošanas priekšniekam.

Patērētāji mainās, veicot personalizētu patēriņa izpausmi, un mobilais internets ir vēl vairāk samazinājis attālumu starp zīmola īpašniekiem un patērētājiem, kā rezultātā tiek attīstīts apģērbs „ātrās iterācijas, mazās partijas, daudzveidīga” virzienā.

“Agrāk parastu bija desmitiem tūkstošu vienību. Tagad daudzi oriģinālie dizaineru zīmoli, kas tikko sākas, ir tikai viens ducis vai desmitiem gabalu. Šis saraksts nav labs. ”

Agrāk ražotnes, kas guva peļņu pēc apjoma, nevarēja saglabāt maksājumu bilanci pēc pasūtījuma apjoma samazināšanās.

Šajā kontekstā elastīgā piegādes ķēde, kas atgriežas mazajā darbnīcā un mazo vienību ražošanas režīmā, ir pievērsusies pašreizējai tendencei, kas ir radījusi arī „ātro atjaunošanos”, ko pārstāvēja „ātrā pret rūpnīca” aiz vairumtirdzniecības stendiem. 13. līnija Guangzhou. .

Guangzhou 13. līnija atrodas blakus Āzijas lielākajiem audumu piederumu tirgiem, Zhongda Fabric City, ko ieskauj liels skaits „ātrās reversās rūpnīcas”. Stendos tieši saskaras ar šīm rūpnīcām, sākot no projektēšanas, izgatavošanas līdz ražošanai un piegādei, vidēji 3 Diena ir pabeigta un nepārsniegs 10 dienas.

Šajā ārkārtas piegādes ķēdē citi nevar kopēt jūsu naudu un būtībā nav inventāra, tāpēc 13. līnija Ķīnas apģērbu rūpniecībā nevar stāvēt.

Apģērbu piegādes ķēde vēlas vērsties pret vēju, un inteliģence ir šķērslis, ko nevar apiet.

Apģērbu dizains un izstrāde ir ļoti sadarbības darbs. Apģērba gabals bieži ir daudzu kolektīvo gudrību rezultāts pēc atkārtotas ieviešanas. Šajā procesā komunikācijas izmaksas ir augstas. Balstoties uz PLM R & D vadības sistēmu, Ju Niu Yun Factory sistemātiski nosaka dizaina pasākumus, iepriekš nosaka katra mezgla apstiprinājuma personālu, apvieno grafikas un tekstus, sazinās tiešsaistē un efektīvi sadarbojas, un var tieši pāriet uz iepirkuma un ražošanas saitēm . MDF preču plānošanas sistēma var slēgt mazumtirdzniecības datus, plānot datus un ražošanas progresu, lai izveidotu slēgtu ciklu un patiesi sasniegtu pārdošanas apjomus.

Materiālu pārvaldības aspektā, izmantojot MRP materiālu pārvaldības sistēmu, var realizēt ātru, saprātīgu (automātisku) un precīzu iepirkumu, un sistēma var atbalstīt vairāku materiālu / degvielas uzpildes BOM sistēmu.

Runājot par faktisko ražošanas līniju pārvaldību, MES cauruļvadu vadības sistēma neapšaubāmi ir ļoti svarīga. "Lai ražotu parasto kokvilnas kreklu, ir nepieciešami vismaz 54 procesi. Ja problēma rodas nelielā saitē, tas radīs lielu zaudējumu, ja tas netiks apstrādāts laikā." Rūpnīcas īpašnieks mums teica.

Ievadot darbnīcas ražošanas procesu, katras grupas dati tiks savākti MES sistēmā vienlaicīgi, un unikālo kodu var izsekot visā procesā, lai atspoguļotu ražošanas procesa kvalitāti (defektu izsekojamību un pārstrādāšanu), izmaksas ( dinamisko līniju līdzsvaru un jaudas efektivitāti), piegādes laiku. (Valsts piegāde, brīdinājums par aizkavēšanos) un citi jautājumi, lai panāktu "rūpnīcas pārredzamību". „Agrāk mums izdevās nokļūt un no ražošanas līnijas tikai ar rokām, un tagad mēs esam ietaupījuši daudz darbaspēka un materiālo resursu,” sacīja klients.

Atbrīvojieties no "zemās klases" un skatieties arī uz mentalitāti

Pirms divdesmit gadiem apģērbu ražošana strauji palielinājās laikos, atstājot pamatu "lieliem, bet ne spēcīgiem" un "oportūnistiskiem". Šodien mēs sākām atspoguļot un sākt uzlabot un pārveidot, un daži uzņēmumi ir sasnieguši sākotnējos rezultātus.

Saprātīgas ražošanas laikmetā, papildus ražošanas efektivitātes uzlabošanai, uzņēmumiem ir jāpārvar savienojuma ierobežojums starp zīmolu, patērētāju un ražošanu, vadot datus un tehnoloģijas, pārveidojot produktivitāti un ražošanas attiecības ar „patērētāju” kā galveno, kā arī nodrošinot augstu efektivitāti. nozarēm. Sadarbojieties un pielāgojieties mainīgajiem uzņēmējdarbības modeļiem.

Kopš 2015. gada jaudas pārpalikums ir izplatījies no nekustamā īpašuma nozares, inženiertehnisko iekārtu un tērauda rūpniecības uz apģērbu un tekstila ražošanu.

„Modes industrijas nestandarta raksturs noved pie augstas inventarizācijas un krājumu situācijas līdzāspastāvēšanas. Galvenais veids, kā atrisināt šo problēmu, ir precīza un ātra preču piegāde. Uzņēmumiem jākoncentrējas ne tikai uz iekšējo pārvaldību, bet arī steidzami jāpārveido piegādes ķēde, koncentrējoties uz mazumtirdzniecības termināliem un patērētāju pieslēgumu. ”Vispirms 2016. gadā„ Regent Software ”oficiāli uzsāka pāreju no tradicionālā ERP uz rūpnieciskiem interneta pakalpojumu sniedzējiem.

“Mākoņu piegādes ķēde paver katras piegādes ķēdes mezgla informācijas plūsmu un biznesa plūsmu zemu izmaksu un augstas efektivitātes veidā, kā arī realizē efektīvu ražošanas jaudu un izejmateriālu sadali, reālā laikā veicot faktisko piegādi datus, un beidzot pabeidz ražošanu ar procesu kā galveno. Piegādes attiecību pārveidošana. ”Decembrī notikušajā Regent programmatūras finansēšanas un interneta stratēģijas konferencē Jiang Xudong bija lepna iepazīstināt ar“ mākoņa piegādes ķēdi ”nozares elitei un riska kapitāla kafijai.

Nenoliedzami, ka līdz pat šim laikam vairāk nekā 80% nozares apģērbu ražotāju saglabā savu tradicionālo domāšanu. Izmeklēšanā mēs noskaidrojām, ka joprojām ir liels skaits uzņēmumu, kas paļaujas uz "manuālo darbību" un "cilvēka attīstību", lai saglabātu rūpnīcas darbību, un vēlētos "šaut galvu", lai pabeigtu pielāgošanu un uzņēmējdarbības vadību. operācijām.

Jaunajā „mazo ātrās apgāšanās” ražošanas laikmetā šis „pieredzējis” darbības veids jau sen ir novecojis: pirmkārt, pasūtījumi kļūst mazāki un mazāki, piegādes laiks ir īss, pasūtījuma kotācija, strādnieku algas ir sarežģītas mērīt; Otrkārt, tiek uzlaboti kategoriju stili Palielinātas, sejas un aksesuāru pārvaldības un projektēšanas un attīstības grūtības; Treškārt, ārējā atkarība kļūst arvien izteiktāka, bet izejošās rūpnīcas sistēmas pārvaldības efektivitāte ir zema.

“Mākoņa piegādes ķēde” ir viegli izvietojama, augstas efektivitātes un zemu izmaksu transformācija. “Kamēr drēbēm tiek pievienots neliels unikāls kods, visus datus var apkopot vadošajam personālam reālā laikā, palīdzot mums realizēt kavēšanās brīdinājuma, pārmērīgas trauksmes un pārsūtīšanas laika iepriekšēju brīdinājumu un saprātīgu pārvaldību. signalizācija. Pat ja es sēdēju Birojā jūs varat izmantot arī savu mobilo tālruni, lai pārbaudītu katra apģērba gabala ražošanas progresu, ”sacīja viens rūpnīcas īpašnieks.

Jiang Xudong uzskata, ka turpmākā ražošana sasaistīs piegādes ķēdi, mazumtirdzniecības termināļus, loģistiku un noliktavu, patērētāju pakalpojumus un citus aspektus, kā arī izveidojot digitālos modeļus, integrējot mākslīgo intelektu un lielus datus, uzlabojiet pieprasījuma piedāvājumu un piegādes pieredzi uz New augstumu.

No „ražošanas” līdz „intelektuālajai darbībai” Ķīnas apģērbu uzņēmumi var iet tālāk un labāk.